pymes

Inspirada por el Día de las Madres y por el especial que la revista traerá en su próxima edición sobre mujeres, tuve la oportunidad de hablar con la colombiana Nuria Escarpa Torre-Marín, directora del Centro de Apoyo a Mujeres Emprendedoras (Came) (www.camemedellin.com) de Medellín. La iniciativa es nueva, todavía no ha completado un año, pero ya congrega un número considerable de ‘asociadas’: más de 350, que reciben todo tipo de entrenamiento para fortalecer su condición de empresarias.

A pesar de sentirme impresionada con la disposición y optimismo de Nuria, no pude evitar preguntarle si acaso era necesario crear un grupo exclusivamente femenino para generar nuevos y mejores emprendedores. Y Nuria fue enfática: “Sí, es necesario y hace toda la diferencia”. En primer lugar, por la importancia de asegurar no solamente la capacitación técnica de esas mujeres – en temas como mercadeo y finanzas– sino que también su autoestima. “Muchas de esas mujeres también tienen que responder por el papel de madre y esposa, y a veces tienen miedo hasta de llegar al banco para pedir un préstamo”, afirma.

Otra característica positiva destacada por Nuria es la espontánea tendencia a generar redes y alianzas entre ellas, “cosa que en grupos mixtos no solía pasar”, comenta.

Y a ti, ¿qué te parece ese tipo de experiencia? ¿Crees que las mujeres desarrollan mejor su capacidad para emprender cuando están en un grupo exclusivamente femenino?

Solange Monteiro

Este fin de semana estuve leyendo el testimonio de una pequeña empresaria del sur de Brasil acerca de sus dificultades con el tema del plan de carrera de sus funcionarios. Era la historia de la dueña de una cadena de papelerías que empezó su negocio igual que muchos otros emprendedores: apoyada en la ayuda de parientes y amigos que al momento estaban desempleados y a quienes fue ubicando en cargos conforme la necesidad lo pedía, para que la máquina pudese seguir andando.

Con el paso del tiempo su empresa fue creciendo y demandando una gestión más profesional. Y ella tuvo que lidiar con la decepción de los suyos que veían gente nueva y especializada que era contratada para asumir puestos de liderazgo, mientra ellos se quedaban atrás. Aunque esto pueda parecer un tema menor, generó la primera gran crisis de la empresa.

Para evitar ese riesgo, además de la decepción de los seres queridos, especialistas demuestran que es importante invertir desde temprano en la capacitación de los empleados. Los líderes de un programa de resultados en Pymes de la brasileña Fundación Dom Cabral en Chile cuentan que antes de presentar un plan de mejora de gestión y crecimiento, muchas veces es necesario dar un paso hacia atrás y formar a líderes en áreas como Marketing y Contabilidad.

Y cuando el negocio está inserto en un sector de rápido crecimiento, el profesor Patricio Cortés, de la Universidad del Desarrollo, es aún mas categórico: cree que es necesario invertir en la capacitación del personal desde el inicio, pues para que la empresa gane mercado a una velocidad ideal será necesario contar con un plan de negocio bien claro y ejecutado desde que esta abra sus puertas. “En caso contrario, las dimisiones y reemplazos comenzarán a surgir muy pronto”, dice.

¿Ya viviste una situación similar a esta? Cuéntanos tu opinión.

Solange Monteiro